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Memoria anual 2012 www.recope.com
Los procesos de seguimiento de las acciones resultantes de
las valoraciones de riesgo y autoevaluaciones de control
empresarial, permiten mejorar los índices de avance y
la oportunidad en la implantación de las acciones, lo que
conduce a la eficiencia y eficacia en las operaciones, el apego
al ordenamiento jurídico y técnico así como la protección y
conservación del patrimonio de RECOPE.
VALOR AGREGADO DE LA AUDITORÍA INTERNA A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Entre las competencias primordiales que tiene la Auditoría
Interna para coadyuvar en el logro de los objetivos
empresariales está la Fiscalización y los Servicios Preventivos
(Asesorías, Advertencias y Autorizaciones de Libros) de los
Procesos de Riesgo, Control y Dirección que lleva a cabo la
Administración Activa, para lograr el cumplimiento de su
misión y visión.
A continuación se resumen las contribuciones de mayor
relevancia a la Gestión Empresarial que resultaron de los
Servicios de Auditoría Interna, desarrollados a partir de los
Programas de las Sub auditorías Operativa Financiera y Técnica
del Plan de Trabajo de la Auditoría Interna de 2012, clasificadas
según la naturaleza de los procesos empresariales que fueron
evaluadas:
Dirección:
En cuanto a lo referente a dirección, se emitieron
recomendaciones orientadas a corregir las debilidades y
fortalecer la administración, operación y seguridad de: las
actualizaciones de la base de datos, el sistema operativo y los
aplicativos del Sistema Integrado de Gestión empresarial (SIG), la
documentación que apoya la labor de los BASIS en ese sistema,
los respaldos del Sistema ALFRESCO, el Plan de Contingencia
del Sistema de Facturación en el Aeropuerto Daniel Obuber, de
Liberia, el cumplimiento de los estándares empresariales de la
infraestructura de red y comunicaciones digitales en el Plantel
Aeropuerto Juan Santamaría, así como establecimiento de un
Plan de Contingencia en esas instalaciones y el proceso de
implantación de la firma digital en RECOPE.
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