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MEMORIA
2016
Valoración de riesgo
Actividades de control
Durante el 2016, se procedió a la
actualización del mapa de riesgos
empresariales, y se determinó que
algunos de estos habían modificado
su condición, llegando a los niveles de
aceptabilidad. Esto fue producto de la
implantación de acciones de mejora.
La gestión de riesgos se encuentra
alineada con el Plan Estratégico
Empresarial 2016-2021 y se realiza tanto
a nivel de macroprocesos (fundamental y
de apoyo) como a nivel de subprocesos.
Adicionalmente, el Plan Estratégico
incorpora un conjunto de indicadores
de riesgos que serán monitoreados en el
tiempo, y con lo cual se espera favorecer
la gestión de los riesgos.
Por otra parte, mediante una evaluación
en la que se aplicó la herramienta
“Modelo de Madurez”, se midió el
Sistema de Valoración del Riesgo
en cinco niveles: incipiente, novato,
competente, diestro y experto. RECOPE
logró ubicarse en la base del nivel
diestro, por lo que se planteó un plan
de mejoras para consolidase en dicha
posición en el 2017.
A partir del 2016 también se logró la
vinculación del SEVRI con el modelo de
gestión para la continuidad del negocio,
lo que promueve la integración de los
sistemas y un mejor aprovechamiento
de los recursos.
Durante el 2016 se efectuó una revisión
del marco que orienta y estandariza
la documentación de los procesos
y, paralelamente, se elaboraron
o
actualizaron
procedimientos,
instructivos y manuales, además
del fortalecimiento y actualización de
documentación de aplicación general,
como el Manual para la Gestión de
la Continuidad del Negocio, Manual
de Gestión Documental y Manual de
Normalización de la Correspondencia.
